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中新网8月7日电 综合消息，针对美国宣布将派航母参加韩美黄海联合军演，外交部发言人姜瑜6日敦促有关方面，严肃认真地对待中方的关切和立场。据不完全统计，这是一个多月来，中方第九次就韩美军演作出回应。

此前中国国防部和外交部多次强调，坚决反对外国军用舰机到黄海及其他中国近海从事影响中国安全利益的活动。分析认为，美韩在黄海军演，虽然声称针对朝鲜，但黄海是中国的核心利益，美韩此举不仅影响地区和平稳定，而且对中美两国关系造成冲击。美国必须抛弃冷战时期陈旧的炮舰政策，与中国共同促进两国关系健康发展，共同维护地区和世界和平。

中方就美韩黄海军演多次强硬表态

美国国防部发言人马克·巴列斯特罗斯6日表示，将派遣“乔治·华盛顿”号航母前往黄海参加美韩联合军演，这一系列演习将在未来数月举行。他未透露美韩在黄海举行联合军演的具体时间，也未说明“乔治·华盛顿”号航母将在何时离开驻地前往黄海演习海域。

姜瑜对此强调，中方已就韩美联合军演问题多次向有关方面表明了中方明确、坚定的立场。中方敦促有关方面严肃认真地对待中方的关切和立场。这是一个多月来，中方第九次表明态度。

——7月1日，解放军总参谋部副总长马晓天对媒体说：“因为是在黄海，距离中国领海很近，举行这样的演习，我们是非常反对的。”，“(对于)他们的演习我们已经明确地表达了我们的态度，坚决反对。”

——7月6日外交部发言人秦刚再次呼吁，有关各方该保持冷静、克制，不要做加剧地区紧张局势、损害本地区国家安全利益的事情。“我们对有关报道表示关切，已经向有关方面表达了我们的严重关切，并将进一步密切跟踪事态的发展。我们将视情作出进一步表态。”

——7月8日秦刚进一步阐明中方态度：“坚决反对外国军用舰机到黄海及其他中国近海从事影响中国安全利益的活动，并希望有关各方保持冷静克制，不做加剧地区局势紧张的事。”

——7月13日秦刚回应有关问题说：“上周我已经表明了我们的立场，这一立场是十分明确的。”，针对有记者提问“到底什么是中国的核心利益”，秦刚表示，中国的核心利益是指国家主权、安全、领土完整和发展利益。

——7月15日及23日，秦刚再次以“坚决反对”重申了中方态度，他并指出，中国公众对此也表达了他们强烈的反应。中方将继续密切跟踪事态的发展。

——7月23日，中国外交部长杨洁篪在同美国国务卿希拉里·克林顿会面时强调，中方坚决反对外国军用舰机到黄海及其他中国近海从事影响中国安全利益的活动。我们敦促有关各方保持冷静克制，不做损害双边关系、加剧地区局势紧张的事。

——7月30日，中国国防部新闻发言人耿雁生在谈及美韩黄海军演时称，在当前形势下，中方敦促有关各方保持冷静和克制，不要做加剧地区形势紧张的事情，对于外国舰机从事影响中国安全利益的活动，不论是在黄海，还是在中国的其他近海，中方都表示坚决反对。中方正在密切关注有关事态的发展。

专家析中国强硬态度：军演损害中国安全利益

美韩联合军演令中国连续多次做出强硬表态。是什么原因让中国这样坚决地反对这次军演？对此，国防大学战略教研部主任朱成虎少将在作客中新网接受采访时认为，美韩在黄海地区进行演习，明显会损害中国安全利益，伤害中国人尊严。

朱成虎说，美国的航母编队，包括它的常规舰艇作战能力和打击半径距离非常大，到了黄海这个地方，它的打击半径几乎可以覆盖整个中国，侦查半径也可以覆盖整个中国。“尽管平时针对中国的侦查活动很多，但是深入到我们的家门口，可以对我国京津地区这样一个首都地区进行侦查，很显然过去是没有的。”

美国智库史汀生中心东亚研究室主任、著名中国问题专家容安澜(Alan Romberg)在谈到中国对美韩军演的强烈反应时，这反映了中国对美国东北亚地区的军事存在日益敏感，对美国战略企图的关注，他认为这其中也包含针对美国对台军售的不满。

此外，中国专家警告说，最近韩美“黄海军演”事件及美国政府在有关“南海问题”上的政策可能令中国民众对美好感度走向“拐点”。

民调显示，自2003年之后中国公众对美国的好感度逐年上升。复旦大学国际关系与公共事务学院副教授蒋昌建指出，民意常常会因中美关系上出现的一些特殊事件而产生较大波动。中国民众，特别是年轻人对美好感逐年上升的态势是否能够持久，仍取决于美国是否有稳定的对华政策。

蒋昌建表示，如果最近的“黄海军演”事件及美国政府在南海问题上的政策持续发酵的话，那么中国公众，特别是年轻人对美国的好感方面会产生明显的消极影响。

媒体关注：美国推行炮舰政策违背潮流

美国国防部发言人证实将派遣“乔治·华盛顿”号航母参加在黄海举行的美韩联合军演的消息传来，香港报章纷纷就此刊文指出，美国赤裸裸地推行炮舰政策违背潮流，此举显然是在讹诈中国，最终只能是搬起石头砸自己的脚。

香港《大公报》7日刊发题为《美航母再赴黄海挑衅 炮舰政策违背潮流》的报道，指出称，军事专家指出，对于美国在中国近海的兴风作浪，不能退让妥协，必须展开坚决的有理、有力、有节的斗争。中国军队近日接连举行的军演表明了，中国维护国家核心利益的坚强决心，以及多种手段并用的坚定选择。

同日，香港《文汇报》亦刊发题为《美国炮舰政策岂能讹诈中国》的社评，指出在中国多次表明立场，明确反对外国军用舰机到黄海及其它中国近海从事影响中国安全利益活动的情况下，美国第7舰队的“乔治.华盛顿”号航母将参加韩美黄海军演是明知故犯，显然是在讹诈中国，赤裸裸地推行炮舰政策，是对中国的严重挑衅。但是，美国以炮舰政策讹诈中国只能是搬起石头砸自己的脚，休想占到任何好处，而且必须承担后果。

社评指出，近年美国的战略重心日益向亚太地区倾斜。美国大搞联合军演，明显是要巩固美日、美韩同盟，稳定在东亚地区的军事地位，重新抢夺地区话语权，并遏制中国的发展强大。美国藉炮舰政策在东亚搅局，原有危机没有解决，反而制造新的危机，成为破坏地区和平稳定的根源。中国爱好和平，但决不惧怕战争威胁。与美国过招，是中国强国进程中最重要的外部刺激因素，美国讹诈威胁中国，只能刺激中国人发奋图强，加快成为强国。

社评称，当今世界已经进入政治多极化、经济全球化的时代，对话代替对抗，是时代的大趋势，更何况中国经济飞速发展，国力不断充实，军事力量不断增强。中国虽然目前还没有航母，但却拥有与航母对等的威慑手段。尽管美国以炮舰政策讹诈中国，却绝不可能扭转中国崛起的势头。美国必须承认并适应中国和平崛起的事实，抛弃冷战时期陈旧的炮舰政策，与中国共同促进两国关系健康发展，共同维护地区和世界和平。

三个男子去同一女方家提亲，女方家长说：你们说说各自的情况吧。A说：我有1000万。B说：我有一栋豪宅，价值2000万；女方家长很满意，就问C，你有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子，现在在你女儿的肚子里。A和B无语，走了。这个案例告诉我们：核心竞争力不是钱和房子，是要有自己的人，要在关键的岗位上。

凝聚力

　　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

合作

　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

一戒：“团队利益高于一切”

　　团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 　　一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。 　　比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。 　　另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

二戒：“团队本身的内斗”

　　团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 　　在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 　　在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

三戒：“团队内部皆兄弟”

　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 　　纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克•韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。

四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

　　很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。 　　诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅 仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 　　战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必须等到鸡叫之后才能开门。这时又有一个门客模仿鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，终于骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是非常不入流的。试想一下，如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。 　　因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。